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部下を育ててはいけない
- Narrated by: 岩崎 了
- Length: 4 hrs and 21 mins
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部下を育ててはいけない
Narrated by:
岩崎 了
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Summary
リーダーの仕事は「選別」が10割
突き抜けた成果を出す新時代のマネジメント
部下に「きちんと教える」、「手柄をほめる」、「時には叱る」
はすべて逆効果！
・指示待ち部下
・無責任な部下
・反抗的な部下
を育ててはいけない。
田端信太郎が教える、
これからの時代に本当に成果を上げるマネジメント。
●目次
まえがき
第1章 リーダーは部下を育ててはいけない
上司力改革1 部下を育てる→部下を取り替える
上司力改革2 手柄をほめる→悪いことだけ報告させる
上司力改革3 進捗を確認する→質問させる
上司力改革4 部下から好かれる→見せる顔を使い分ける
上司力改革5 こまめに声がけする→フラットに接する
第2章 リーダーは人を動かしてはいけない
上司力改革6 人を動かす→人が動き出す
上司力改革7 監督する→応援する
上司力改革8 やる気を出させる→ムードをつくる
上司力改革9 人間関係を良くする→割り切る
第3章 リーダーは解決策を持たなくていい
上司力改革10 問題を解決する→示唆を与える
上司力改革11 論理的に考え、決断する→土壇場で感覚に頼る
上司力改革12 責任を全うする→演技力を磨く
上司力改革13 冷静沈着であれ→ハートに火をつけろ
上司力改革14 リスクを回避する→大勝負で「賭け金」を上げる
第4章 リーダーは管理してはいけない
上司力改革15 管理する→ポーズをとる
上司力改革16 細かく指示を出す→放任してしまう
上司力改革17 議書を入念にチェックする→部下に決裁印を預ける
上司力改革18 経費を節約する→正々堂々と経費を使う
上司力改革19 完璧にこなす→隙を見せる
上司力改革20 いい上司を目指す→上司像は部下に聞く
第5章 リーダーは好かれるだけが能じゃない
上司力改革21 友好関係を保つ→激論を戦わせる
上司力改革22 他部署の役職者に文句を言う→事前に保険をかける
上司力改革23 取引先と懇意にする→ケンカ上手になる
上司力改革24 人脈を広げる→要の人脈だけ押さえる
上司力改革25 相手の落ち度を指摘する→「お願い」で落とす
あとがき
突き抜けた成果を出す新時代のマネジメント
部下に「きちんと教える」、「手柄をほめる」、「時には叱る」
はすべて逆効果！
・指示待ち部下
・無責任な部下
・反抗的な部下
を育ててはいけない。
田端信太郎が教える、
これからの時代に本当に成果を上げるマネジメント。
●目次
まえがき
第1章 リーダーは部下を育ててはいけない
上司力改革1 部下を育てる→部下を取り替える
上司力改革2 手柄をほめる→悪いことだけ報告させる
上司力改革3 進捗を確認する→質問させる
上司力改革4 部下から好かれる→見せる顔を使い分ける
上司力改革5 こまめに声がけする→フラットに接する
第2章 リーダーは人を動かしてはいけない
上司力改革6 人を動かす→人が動き出す
上司力改革7 監督する→応援する
上司力改革8 やる気を出させる→ムードをつくる
上司力改革9 人間関係を良くする→割り切る
第3章 リーダーは解決策を持たなくていい
上司力改革10 問題を解決する→示唆を与える
上司力改革11 論理的に考え、決断する→土壇場で感覚に頼る
上司力改革12 責任を全うする→演技力を磨く
上司力改革13 冷静沈着であれ→ハートに火をつけろ
上司力改革14 リスクを回避する→大勝負で「賭け金」を上げる
第4章 リーダーは管理してはいけない
上司力改革15 管理する→ポーズをとる
上司力改革16 細かく指示を出す→放任してしまう
上司力改革17 議書を入念にチェックする→部下に決裁印を預ける
上司力改革18 経費を節約する→正々堂々と経費を使う
上司力改革19 完璧にこなす→隙を見せる
上司力改革20 いい上司を目指す→上司像は部下に聞く
第5章 リーダーは好かれるだけが能じゃない
上司力改革21 友好関係を保つ→激論を戦わせる
上司力改革22 他部署の役職者に文句を言う→事前に保険をかける
上司力改革23 取引先と懇意にする→ケンカ上手になる
上司力改革24 人脈を広げる→要の人脈だけ押さえる
上司力改革25 相手の落ち度を指摘する→「お願い」で落とす
あとがき
©Shintaro Tabata (P)2022 Audible,Inc.
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